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sábado, mayo 4

Consultoria para Emprededoras


JORNADAS DE CONSULTORIA PARA EMPRENDEDORAS

Conoce el potencial de tu emprendimiento y convertilo en una empresa exitosa

La Jornada de Consultoría consiste en un proceso teórico-técnico y vivencial donde a partir de la aplicación de la Metodología Empresarial

Co Laborare ©

CREANDO SINERGIA

Una Nueva Conciencia Empresarial 

se arriba a la comprensión de la situación actual del emprendimiento y se elaboraran propuestas de optimización y de proyección empresarial.
Al finalizar la Jornada las participantes están en condiciones de:
  • Conocer y comprender la situación actual de la emprendimiento desde una perspectiva integral que incluye áreas de mejora, potencialidades no aprovechadas, y aspectos a revisar.
  • Contar con información certera para la posterior toma de decisiones.
  • Contar con una perspectiva de solución a corto, mediano y largo plazo.
  • Contar con una perspectiva de profesionalización de sus servicios

La duración de la Jornada es de 5 horas y el cupo es limitado a 7 emprendedoras.


La Primera Jornada  se realizo el 14 de Diciembre de 2012 La Segunda Jornada fue el 17 de Enero de 2013 en las Sierras de Córdoba, en Villa Esperanza  La Tercer Jornada se realizo el Sábado 4 de Mayo de 2013 en Espacio Makawi



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viernes, marzo 29

martes, diciembre 18

Taller de SELECCIÓN POR COMPETENCIAS


Se realizo el Martes 18 de Diciembre de 2012 en las Nuevas Oficinas de RH Vision Recursos Humanos el

Taller de

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

 Aprende a elegir al mejor candidato posible, con las competencias, el potencial y la capacidad de adaptación al puesto


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Cursos de Verano en 
Objetivo General:
  • Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato.
Dirigido a:
  • Directores de Recursos Humanos.
  • Responsables de Selección de Personal.
  • Técnicos de Recursos Humanos.
  • Consultores de Selección.
  • Estudiantes de carreras a fines
Temas:
  • Selección tradicional. Selección por competencias. Semejanzas y diferencias
  • Fundamentos del modelo de competencias. Competencias: definición y clasificación
    Componentes y descriptores de competencias
  • Entrevista tradicional. Entrevista profunda para evaluar competencias. Semejanzas y diferencias. Tipos de entrevistas
  • Perfil del puesto tradicional y perfil de puesto por competencias.
  • Análisis y descripción de puestos por competencias
  • Diseño de perfiles por competencias estratificadas
  • ¿Cómo entrevistar por competencias?
  • Cuestionarios para relevar competencias.
  • Evaluación de postulantes según competencias